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前言

内部控制工作的推进要结合单位实际运行情况及发展进程,在构建完善的内控体系和加强固定资产管理的同时,强化事业单位业务层面内控及流程优化,从而实现内部控制的信息化建设及全面覆盖,最大程度上发挥内部控制的作用,严格风险管控,推动单位的健康稳定发展。

(一)构建完善的内控体系

事业单位要重点关注自身工作职责,秉持为人民服务的发展理念,结合社会发展要求进行创新和改革。要将内部控制作为单位实现内部管理科学化、规范化的重要手段,实现内部控制的全面覆盖,建立安全高效的内部控制体系。结合国家出台的相关政策和标准,采取科学合理的方式开展内部控制工作,还需要结合战略发展的更高要求,逐渐优化并完善内部控制管理流程,自始至终坚持定责定人的工作原则,确保事业单位相关工作人员能够逐渐完善并优化内部控制管理体系,最大程度上提升内部控制管理水平。

(二)加强固定资产管控

固定资产在资源分配中具有非常重要的作用和价值,事业单位要优化整合各项资源,真正实现专人专岗的资产管理制度。充分结合日常运行的管理要求,逐渐完善并优化固定资产管理体系。可以从以下三方面加强固定资产管理工作的质量和效果。第一,建立全生命周期管理机制。事业单位在固定资产实物管理过程中,相关工作人员需要充分结合财务部门的具体管理要求,加强财务总账的建设和管理,从财务管理工作着手完善资产增减制度。尤其是对于事业单位日常运行中的盘盈和盘亏工作来说,更需要加强审核机制建设和审核处理体系建设。第二,逐步完善固定资产盘存机制。定期对现有资产进行详细盘查,盘查人员需要及时找出现有资产存在的问题,并对现有资产进行全面处理。并且,事业单位还需要加强财务管理水平,强化事业单位资金使用的审核工作及检查工作,尤其是需要加强对预算外资金的管理。第三,加强资产采购管理机制。对于日常采购中单项资产价值超过限额的固定资产采购项目,需要由单位领导和管理层共同商议决定,并对资产采购方式进行有效规范。在固定资产实际采购过程中,还需要根据当地政府部门提出的固定资产采购标准,逐渐优化和完善固定资产采购流程,及时提供第三方报价单,并对第三方提供的报价单进行详细对比和分析,确保能够在管理层的集体决议下,选择性价比高的供应商,并对选取的供应商进行及时公示。

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这些职场上的亏,都要吃进?
你是第一个吃螃蟹的人
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