『潍坊』新闻网独家:〖为什么〗你忙成狗却被批不适合做管理?真正的管理者,只做这四件事

admin 8个月前 (03-17) 社会 56 0

前段[时间,「好友『余丽』给我」打电话。 电[话的那边, 她情[绪低落。‘跟她简单寒暄‘了’几句之’‘后’,〖她突然开口告诉〗我她从<工<作>‘了’>三年的公司离职‘了’。

我有点诧异[,“因为她是去年”6<月份才被提拔>上来的。{按照}常【理】,《她的未来应该》是一片光(明)。可是怎么就离职‘了’呢?(带着疑问),我跟她聊‘了’起来。

“『余丽』,(是因为找到更好的工)<作>‘了’吧?”

““不是”!<主要是领>导觉得我不大 适合做管【理】者[。‘所以’,我被提拔‘了’半年之‘后’,就被架空‘了’。公司空降‘了’一个人来顶【替我的岗位】。(我)觉得没意思,就自己辞职走‘了’!”

“<怎么不适合呢>?”

“<领导觉得>我不会管【理】,{团队目标没有<完成>}。 可是我每天都忙成狗[,{经常加班}加点工<作>。很多事情下属做不‘了’的,我都亲力“亲为”去做‘了’。《可以》说,我为公司付出‘了’一切!”

“听她这么”一说,《我才》知道,『余丽』是遇到‘了’很多初做『管【理】者的人』都会遇到的「问」<题>: 自己[很忙,『可是团队效率却很低』。

之‘所以’会这样,《很重》要的一个原因,{是一些人刚升上}管【理】者‘的时’候,「还在以员工的思维在」工<作>。 「什么事都亲力“亲为”」[,〖没有把团〗队利用起来。 毕[竟一个人的精力是有〖限的〗,〖管【理】者的执〗行能力再强,《也比不上一个团队》的执{行力}。『而且』,管【理】者的职责“不是”自己「去做事」,而是学会让下属「去做事」。【同时】,(管【理】者也有)更多的时间<去做他该做>的事。

‘了’解‘了’『余丽』的「问」<题>‘后’,我跟她分享‘了’我的意见:

<作>为管【理】者,“最重要的一个素”质,‘就是学会“授权”’。「其次」,『在这个基础上要学』会做【好精力管【理】】。{一个优}秀的管【理】者,【其实只需要】做四件事:

1. ‘<安排任务>’。《管【理】》者要根据公司给团 队下达的目标[, 结合下属的实[际情况,分配工<作>任务,‘保’证人人有事做,保证团队的执{行力}达到〖最大〗。

2. {管【理】下属}。任务分配下去之‘后’, 管【理】者要对下属进行管[【理】,「一方面是」保证任务按时<完成>, 另一方面是[要做好下属的激励工<作>。

3. <难<题>解决>。管【理】者每天都会遇到难<题>,有下属提出的难<题>,有别的部门提出的难<题>。《这些都是需要及时去解》『决的』。

4. ‘未来计『划』’。管【理】者要花大量的时间,去思考接下来的工<作>计『划』。

01 ‘<安排任务>’:不懂“授权”的管【理】者,“不是”合格的管【理】者

管【理】者事无巨细, 「什么事都亲力“亲为”」[,结果你累死‘了’,下属闲死‘了’。“造成这”种结果,主要是因为管【理】者没有“授权”。“授权”是一门管【理】艺术,合【理】的“授权”,有助于管【理】者不必事事“亲为”,「从而能把更」多的时间花(在更)有价值的事情上。

学会“授权”管【理】,是一个合格的管【理】者必{须掌握的技能}之一。

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